在2013年，談堅煒成為港機的管理培訓生展開職業生涯，曾分別到基地維修、策劃及生產控制（PPC）、技術服務、質量審核以及業務改進等部門實習。透過這些多元化的機會，談堅煒產生強烈的歸屬感和情誼，並與許多同事建立了深厚的聯繫，成為他早期職業生涯中不可或缺的一部分。

「有些日子真是令人難忘」，他回憶道。「有時我們需要凌晨4點回到機庫準備飛行測試，但這一切都因為身邊有一群好友而變得有意義。」

在PPC工作期間，談堅煒的團隊應用了一套資源規劃和管理的數碼化系統，讓他意識到數碼化與營運轉型的重要性，更點燃了他對數碼科技的興趣。在2022年港機集團成立集團數碼業務部時，他決定開啟新篇，憧憬著新的技術能夠為公司開闢嶄新的未來。

接受新職位後，他研究透過數碼科技如何改組工作流程，把障礙轉化為機會，並與來自不同部門的同事緊密合作，了解客戶的想法，跨越目前營運流程中的挑戰。他和團隊成員以用戶為本推行創新，提出簡化資源分配和維修流程的領先技術方案，大幅提升效率和維修效率，成為他最引以自豪的成就之一。

多年過去，談堅煒始終保持積極態度和充滿活力，一如年少嗜好在工餘時間打籃球。展望未來，他相信港機不僅會跟隨時代變化的腳步，還會以令人振奮的轉型模式，引領飛機維修行業邁進新時代。談堅煒將與其他同事一起致力以科技、合作和大膽的願景，為行業開創新景象。